DIRECTORS’ DILEMMA DIRECTOR LENS • A risk committee may be a helpful addition to the board’s committee structure if the organization’s key risks are not being effectively monitored by ON PEUT COMPRENDRE pourquoi le ris- fait jurisprudence à la Cour de la Chancel- the existing board committees. que figure au sommet des préoccupations lerie du Delaware – allèguent que les ad- • A risk committee can enhance risk de plusieurs conseils. Outre la pandémie ministrateurs « ont manqué à leurs devoirs oversight but not replace the risk mondiale, nous faisons face à d’énormes en négligeant de surveiller les opérations de responsibility of the board. défis, dont la guerre en Europe, l’inflation, l’entreprise ». une récession possible et les casse-têtes Une fois créé, le comité des risques devrait • Risk committees should share their risk reliés à la chaîne logistique. Par ailleurs, qui avoir un mandat clair quant aux tâches à en- heat maps and environmental scans ne risque rien n’a rien. La reconnaissance treprendre et à la manière de communiquer with all directors to help increase their et l’atténuation du risque sont des éléments ses conclusions à l’ensemble du conseil. knowledge of the organization’s risks. importants de la gestion d’une entreprise. La composition du comité est aussi im- La création d’un comité des risques est une portante. Le conseil a l’occasion d’y nom- stratégie qu’adoptent certaines entrepris- mer des gens ayant des connaissances et • Un comité des risques peut s’avérer es pour surveiller efficacement les risques. des expériences spécialisées en matière de un ajout utile à la structure du conseil En Australie, par exemple, 40 pour cent des risque. Lorsqu’elle recherche des candi- si les principaux risques courus par répondants à un récent sondage ont indiqué dats, Mme Harding privilégie des admin- l’organisation ne font pas l’objet d’une que leur conseil était doté d’un comité dis- istrateurs qui ont une solide compréhen- surveillance efficace de la part des tinct consacré à la surveillance des risques. sion des structures de risque ou dont comités du conseil existants. Pour déterminer si la création d’un comi- l’expérience professionnelle offre une • Un comité des risques peut améliorer la té des risques est nécessaire, les organisa- compréhension approfondie des risques surveillance du risque, mais ne peut se tions devraient examiner leur registre des encourus par l’organisation. substituer à la responsabilité du conseil. risques – un tableau ou document identifi- L’identification, l’atténuation et l’étab- ant les risques auxquels elle fait face – afin lissement de la propension au risque font • Les comités des risques devraient de comprendre les principales menaces qui partie de la tâche de chaque administra- partager leurs cartes thermiques et se posent, affirme Gail Harding, qui préside teur. Selon Mme Harding, tous les admin- analyses environnementales avec tous le comité des risques du conseil de la Me- istrateurs devraient disposer d’une anal- les administrateurs. ridian Credit Union. Une fois cela fait, les yse environnementale des risques. Elle administrateurs devraient être en mesure souligne que cela « sensibilise le conseil d’évaluer si ces risques font l’objet d’une aux tendances qui ont cours en la matière. Presented in partnership with Torys LLP. surveillance adéquate dans le cadre de la Lors de nos réunions du conseil, je peux structure actuelle des comités du conseil. alors fournir davantage d’éléments de con- Un comité des risques peut améliorer texte sur les sujets que nous abordons en la fonction de surveillance du conseil, so- profondeur ». Une carte thermique dotée umettre des recommandations sur la pro- de codes de couleur pour identifier les ris- pension et la tolérance de l’organisation au ques les plus élevés et les courbes de ten- Send your comments risque, en plus de renforcer sa capacité de dance peut aussi s’avérer un moyen utile de or ideas to: gérer les risques aggravants. Les membres tenir le conseil informé des risques courus du comité peuvent aussi être en mesure par l’organisation. Heather Wilson d’approfondir les questions et d’acquérir Il faut maintenir une approche intégrée Senior Director, Policy and Research ainsi une compréhension plus complète du risque, peu importe la structure de [email protected] de la complexité de l’environnement de surveillance. Un comité des risques peut Every issue, we will feature a l’organisation en matière de risque. Une s’avérer un ajout utile si les risques pesant question from readers or one surveillance inadéquate de la part du con- sur l’organisation ne sont pas bien sur- from ICD’s complimentary seil peut être une source de litiges, sout- veillés par les comités existants. Peu im- research service, ICD BoardInfo ient Andrew Gray, associé chez Torys LLP porte la structure qui y préside, la surveil- à Toronto. Aux États-Unis, par exemple, les lance du risque est sous la responsabilité de icd.ca/boardinfo plaintes de Caremark – nom d’un cas qui a l’ensemble du conseil. DJ