mittees or forming new stand-alone risk committees, says corpo- d’audit et de risque est telle que certains conseils les élargissent rate director Don Chynoweth, who stepped down as co-chair of ou en forment de nouveaux, souligne l’administrateur de sociétés the Institute of Corporate Directors’ Calgary chapter this past June. Don Chynoweth, qui a quitté en juin dernier la coprésidence de la “That’s a trend we are starting to see. ... The risks are getting so nu- section régionale de Calgary de l’Institut des administrateurs de so- merous and so impactful,” said Chynoweth, who serves on a num- ciétés. « C’est une tendance qu’on commence à observer. Les ris- ber of boards, including the Canadian Public Accountability Board. ques sont devenus si nombreux et conséquents. » “Companies are trying to plan for the ‘what ifs’ under a whole « Les entreprises essaient de se préparer à toute une foule de bunch of different scenarios,” says Ryan Resch, chair of the ICD’s scénarios différents, explique Ryan Resch, président du conseil de la Greater Toronto Area chapter. “What if we get a recessionary hit? section régionale du Grand Toronto de l’IAS. Et si nous étions frappés What if interest rates go up significantly? What if inflation remains par une récession? Et si les taux d’intérêts augmentaient fortement? high? You can’t just downplay it and say it’s transitory,” says Resch, Et si l’inflation demeurait élevée? On ne peut pas seulement sous-es- a senior partner at Toronto-based compensation consulting firm timer les choses et dire qu’elles sont transitoires. » Southlea Group. Et si les organisations étaient forcées de couper les coûts, quelles se- And if organizations are forced to cut costs, what are the trade- raient les contreparties? Voilà les dilemmes qui se posent aujourd’hui offs? Th ese ar e th e qu andaries di rectors ar e de aling wi th no w, aux administrateurs, affirme M. Resch. « Comment, en quelque sorte, Resch said. “How do you sort of rationalize investments that you allez-vous justifier de renoncer aux investissements que vous devriez might need [in order] to address climate change with the near-term faire pour lutter contre les changements climatiques en faveur de défis challenges around profitability, or investments you might need to à court terme liés à la rentabilité ou de la nécessité de répondre à la address the tight labour markets and being able to attract and re- pénurie de main-d’œuvre et d’attirer et de garder votre personnel? » tain staff?” Telle est la « valeur ajoutée » que les administrateurs appor- This is “the value added” that directors bring to the table, par- tent, en particulier en temps d’incertitude économique, observe ticularly in times of economic uncertainty, says corporate director l’administrateur de sociétés Tim Penner, président du conseil de Tim Penner, chair of the board at natural health products compa- Jamieson Wellness, une entreprise de produits de santé naturels. ny Jamieson Wellness Inc. and a former member of the board of « Les administrateurs puisent dans leur expérience vécue dans des trustees at Toronto’s Hospital for Sick Children (SickKids). “Direc- industries non apparentées pour identifier des risques et opportu- tors draw on their experience in unrelated industries to identify nités susceptibles d’aider leurs entreprises. Il est important, ajoute- risks and opportunities that might help the company,” Penner says. t-il, que les conseils ne se mêlent pas des problèmes à court terme It’s important, he adds, that boards “not step in and meddle dont se charge l’équipe de direction. » while