Stretched consumers atténuer l’impact pour ses clients. « Nous absorbons certains de ces Buzz Hargrove, former president of the Canadian Auto Workers coûts [d’approvisionnement] sans les refiler aux consommateurs, union and retired executive director of the Centre for Labour Man- dont les budgets sont serrés. Et nous travaillons très fort à créer de agement Relations at Ryerson University (now known as Toronto la valeur. Mais si cet environnement hautement inflationniste se Metropolitan University) says “smart employers” recognize that maintient, il exercera beaucoup de pression sur nos marges. » their employees’ standard of living has been eroded by inflation Des consommateurs serrés and are raising pay. “You’ve got to be on top of things to make sure you don’t lose your good people.” But, he predicts, Canada is head- Buzz Hargrove, ancien président des Travailleurs unis de l’auto- ed for a lot more labour disruption in the coming months, partic- mobile et directeur à la retraite du Centre for Labour Manage- ularly in the public sector organizations where governments are ment Relations de l’Université Ryerson (maintenant connue sous imposing wage caps. le nom d’Université métropolitaine de Toronto), explique que les Canadians are struggling with the higher cost of everything. « employeurs intelligents » reconnaissent que le niveau de vie “I have a good pension, it has inflation protection in it, but I am de leurs employés a été affaibli par l’inflation et ils augmentent shocked when I go to the butcher shop and see steaks for $22 or $23 leurs salaires en conséquence. « Vous devez prendre les choses en a pound,” Hargrove said. “I just shake my head and walk on by to main pour faire en sorte de ne pas perdre vos bons employés », the chicken counter.” dit-il. Mais il prédit que le Canada connaîtra néanmoins beaucoup de perturbations dans les prochains mois, en particulier chez les Battle-tested organisations du secteur public à qui les gouvernements imposent At Onex, founder, chair and CEO Gerry Schwartz offers some perspective: des plafonds salariaux. “Clearly, this global economy is going through a period of adjust- Les Canadiens font face à une hausse des prix qui affecte tous ment as it works its way through several macro-related issues. les produits et services. « J’ai un bon revenu de retraite, protégé While these transitions contribute to short-term market uncertain- contre l’inflation, poursuit M. Hargrove. Mais ça demeure un choc ty, nearly 40 years of cycle-tested experience has shown us it is pos- quand je me rends chez le boucher et que je vois des steaks à 22 sible to weather them and emerge even stronger,” he said during ou 23 $ la livre. Je secoue la tête et je me dirige vers le comptoir his firm’s second-quarter earnings call. du poulet. » In private equity, Onex is working with the operating companies L’expérience du combat in its portfolio on “value-creation plans and proactive and innova- tive strategies for mitigating the impacts of inflationary pressures Le fondateur, président du conseil et chef de la direction d’Onex, and rising rates,” added president Robert Le Blanc, whose firm at- Gerry Schwartz, offre une autre perspective. tracted more than 100 CEOs and chief financial officers to “a pro- « Il est clair que l’économie mondiale traverse une période d’ajust- ductivity and procurement council” in June. ement, alors qu’elle connaît de multiples problèmes globaux. Même The last word goes to veteran corporate director Peter Dey, a tire- si ce type de transition contribue à l’incertitude du marché à court less advocate of good governance. terme, près de 40 ans d’expérience à travers les cycles nous ont prou- Boards have upped their game, says Dey, an executive in resi- vé qu’il est possible d’y survivre et même d’en sortir plus fort. » dence at the University of Toronto’s Rotman School of Management En investissement privé, Onex travaille avec les entreprises de and chair of the board at Paradigm Capital Inc., a Toronto-based son portefeuille à des « plans de création de valeur et des stratégies independent investment dealer. He also serves on the board of Cal- proactives et innovantes afin d’atténuer les impacts des pressions gary-based Gran Tierra Energy Inc., which used higher oil profits to inflationnistes et des taux d’intérêt croissants », ajoute le président pay off its debt in the second quarter of 2022. “The mindset of that Robert Le Blanc, dont la firme a attiré plus de 100 chefs de la direc- board is long-term. We are grateful for the high energy prices that tion et chefs de la direction financière à un « conseil sur la produc- have enabled us to reconfigure our balance sheet,” says Dey. “But tivité et l’approvisionnement » tenu en juin. the issues like climate change are still forefront because we know Le dernier mot revient au vétéran administrateur Peter Dey, un in the long term those issues have to be managed.” infatigable promoteur de la bonne gouvernance, qui siège notam- The pandemic was a crash course in crisis management. “It’s one ment au conseil de Gran Tierra Energy, une entreprise de Calgary thing to manage internal crises within the operations of a business. qui a utilisé ses profits plus élevés du deuxième trimestre de 2022 . . . The pandemic was kind of an orientation process for boards to pour rembourser sa dette. deal with major global crises. In that respect, it proved to be very « L’idée de base de ce conseil est le long terme, explique-t-il. Nous constructive,” said Dey. sommes reconnaissants que les prix élevés de l’énergie nous aient “One of the other things I think most boards learned during the permis de reconfigurer notre bilan financier. Mais les enjeux comme course of the pandemic . . . was the importance of the relationship les changements climatiques demeurent au premier plan parce que of the stakeholders to the corporation” – investors, employees, cus- nous savons que ces problèmes doivent être gérés à long terme. » tomers, suppliers, community. “In dealing with inflation, I think La pandémie a été à ses yeux un cours accéléré en gestion de one of the important initiatives by the board is to sort of look crise. « La pandémie a été une sorte de processus d’orientation at