❱ L’engagement de la division LM Wind dans la neutralité carbone FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS • L’engagement de la direction de LM Wind et le court délai de mise en œuvre du programme ont été des éléments essentiels pour garantir l’action. • Des ressources ont été affectées à la division qui porte l’initiative, sans créer de compar- timentage fonctionnel. • La capacité à démontrer que les mesures d’efficacité énergétique et le passage à un ap- provisionnement en électricité renouvelable génèrent des économies de coût immédiates a été décisive. OPPORTUNITÉS BARRIÈRES • Un objectif de neutralité carbone néces- • Il est difficile d’obtenir l’ensemble des don- site d’adopter une nouvelle perspective sur nées requises pour la comptabilisation des l’entreprise, ce qui ouvre de nombreuses émissions de GES. L’obtention d’un niveau opportunités tant sur le plan commercial et satisfaisant de données requiert beaucoup opérationnel (notamment un meilleur ac- de persévérance. Ce passage est pourtant cès au financement) que sur celui de la ré- nécessaire, car il donne un point de départ putation et de l’engagement des employés. pour le reste du processus. 19 • Il faut pouvoir expliquer de manière com- préhensible la neutralité carbone et les en- jeux qui y sont liés. GE a mis au point des outils éducatifs spéciaux pour faire parti- ciper l’ensemble des employés (dévelop- pement d’un jeu « Go Carbon Neutral », par exemple). ENSEIGNEMENTS CLÉS • Un examen attentif des consommations d’électricité permet de réaliser d’importantes éco- nomies en termes de coûts et d’émissions. • Il est important qu’un tel projet ne soit pas mené uniquement « en parallèle » des autres. Il s’agit d’un réel engagement dans un processus de transformation de l’entreprise, qui né- cessite l’affectation de ressources suffisantes. Le résultat en économies et en gains d’effi- cacité et d’engagement des équipes en est d’autant plus conséquent. ➥ Recommandation associée : RECOMMANDATION V perspectives transatlantiques : les entreprises innovent pour le climat