REGARD DE CHRISTOPH BÜREN Regard de Christoph Büren, Président du Groupe VIVESCIA La dynamique de transformation et de construction du Groupe VIVESCIA, engagée depuis quatre années, se poursuit-elle et au rythme que vous avez fixé ? Oui, et c’est une satisfaction pour le Conseil d’administration, malgré les chocs successifs subis depuis quatre ans ! Cette année encore, comme la majorité des entreprises de nos secteurs, nous avons connu une forte volatilité des marchés, un niveau d’in昀氀ation inédit et beaucoup d’incertitudes économiques et géopolitiques… Cette dynamique impulsée se concrétise année après année. Le plan Ma Coop 2025 a fait progresser notre Coopérative, la projetant sur 2030 avec des premières réponses solides pour les agriculteurs-coopérateurs de nos territoires – des chefs d’entreprises agricoles qui font face à des dé昀椀s considérables en matière de performance économique et environnementale. Adaptation climatique et innovation agronomique, valorisation des grains et nouvelles 昀椀lières, comme celle emblématique de notre marque Francine, révolution logistique et politique de livraison à la ferme, nouvelles solutions d’accompagnement, comme le nouveau site e-commerce lancé cette année, sont autant d’enjeux pilotés et de nouveaux projets portés dans le cadre de Ma Coop 2025. Du côté de nos métiers de l’industrie, le constat est similaire. Des progrès ont été réalisés sur tous les fronts. Les fondamentaux sont à présent robustes, le retournement est fait après quatre années de travail intense. Motif de satisfaction, les collaborations entre nos métiers agricoles et industriels se multiplient. Notre démarche de développement durable LINK est intimement liée à la stratégie du Groupe et est porteuse d’énergie et d’innovations. Elle irrigue tous nos métiers, particulièrement autour des enjeux climatiques, de la décarbonation et de la biodiversité. Le Groupe se révèle, se façonne, s’af昀椀rme jour après jour. Quel regard portez-vous spécifiquement sur l’exercice 2022-2023 ? La transformation engagée se traduit-elle dans les résultats ? Dans cet environnement économique perturbé, le Groupe a fait preuve, selon l’expression consacrée, d’une belle résilience avec un niveau de performance économique, mesurée par l’EBITDA, en progression, au-dessus des prévisions, et qui frôle cette année les 200 millions d’euros. Il s’est également illustré par son volontarisme dans la conduite de projets de développement et de nouvelles initiatives. Des projets innovants, cohérents et pertinents rendus possibles par la rigueur de notre gestion et par la formidable créativité et énergie des équipes. Je pense, bien sûr, aux différents investissements réalisés pour accompagner notre marche en avant : nouvelle malterie au Mexique (112 millions d’euros), nouvelle plateforme logistique pour notre pôle d’excellence de viennoiserie surgelée à Romans-sur-Isère (10 millions d’euros), nouvelle ligne de production dédiée à nos activités de biotechnologies (8 millions d’euros), nouvelle plateforme de production d’aliments humides pour la nutrition animale (2,2 millions d’euros). S’ajoutent tous nos investissements (88 millions d’euros) pour soutenir nos projets de modernisation de notre parc de silos, de nos systèmes d’information ou encore tous nos projets de digitalisation, comme les applications mobiles et sites e-commerce sans oublier la première marketplace française dédiée aux artisans boulangers. 4