EDITOR’S NOTE Managing extremes Executive wellness and worker compensation require board attention MOST SENIOR EXECUTIVES manage stress as POUR LA PLUPART des cadres supérieurs, part of their jobs and are well compensated in gérer le stress fait partie du boulot et ils the process. But changes over the past few years sont bien payés pour le faire. Mais les are increasingly making these matters import- changements des dernières années en ont ant subjects for the board’s attention. That’s be- accru l’importance au point de mériter cause the mental pressures that executives face l’attention du conseil. Les pressions men- and the wealth that they enjoy compared with tales exercées sur les dirigeants sont dev- their workers have both become excessive. enues excessives. Our cover story (page 22) by the ICD’s Pras- Notre article principal (page 22), « Le anthi Vasanthakumar, “The boss is not okay,” patron ne va pas bien », de notre collègue was sparked by a recent study by Deloitte de l’IAS Prasanthi Vasanthakumar, s’ap- Canada and LifeWorks, which found that 82 puie sur un récent sondage de Deloitte per cent of senior leaders are at risk of burn- Canada et Life Works, qui a révélé que 82 out. The pandemic, as well as widespread pour cent des cadres supérieurs étaient à political and economic volatility, has leaders risque d‘épuisement professionnel. operating in overdrive. En réponse à la situation, les conseils In response, boards should be adjusting their Simon Avery devraient ajuster leurs attentes envers expectations of their CEOs, while providing Editor leurs chefs de la direction, tout en leur of- oversight with empathy and understanding. And [email protected] frant empathie et compréhension. they should also be making sure that a stressed- La situation exige que les administrateurs out CEO is not overworking the rest of the senior soient plus sensibles aux enjeux de santé management, Vasanthakumar reports. mentale et bâtissent une relation adéquate The situation requires that directors in- avec leurs chefs de la direction, pour que s’in- crease their awareness of mental health issues and build the right stalle un échange ouvert et franc sur le bien-être de l’équipe de direction. relationship with their CEOs so there can be an open and honest Dans notre article intitulé « The great compensation divide » exchange about the well-being of the leadership team, she adds. (page 38), Jeff Buckstein souligne l’incohérence chez les entreprises In our feature “The great compensation divide” (page 38), Jeff Buck- qui font la promotion de politiques progressistes sur le plan envi- stein spotlights the inconsistency among businesses that promote ronnemental, social et de gouvernance (ESG), tout en contribuant à their progressive environmental, social and governance (ESG) policies une inégalité sociale croissante. while simultaneously contributing to society’s expanding wealth gap. Les plus importants chefs de la direction au Canada gagnent pr- Canada’s top CEOs are making almost 200 times the average wage esque 200 fois le salaire moyen de leurs travailleurs et les écarts of their workers, an inequity that has steadily widened over the years de richesse se sont constamment élargis au fil des ans alors que as stock-based compensation schemes grew more generous and les régimes de rémunération fondés sur les actions ont été plus hourly wages stagnated during a long period of low inflation. généreux et que les salaires horaires ont stagné pendant une The issue isn’t even that executives are paid too much; it’s that longue période de faible inflation. they are failing to pay some of their workers enough to live on, Rog- Le problème n’est pas seulement que les hauts dirigeants sont er Martin, of the University of Toronto’s Rotman School of Manage- trop payés; c’est qu’ils ne versent pas à certains de leurs travailleurs ment, tells Buckstein. assez pour survivre, affirme Roger Martin, de la Rotman School of Given the circumstances, board members have a responsibility Management de l’Université de Toronto. to protect both the mental health of their top executives and the Dans les circonstances, les membres du conseil ont la respons- economic well-being of the lowest-paid workers, with the broader abilité de protéger à la fois la santé mentale de leurs dirigeants et le goal of ensuring the success of their organization. DJ bien-être économique de leurs travailleurs. DJ