• Dans le même temps, les fabricants, terminaux connectés, notamment par- comme Dell Technologies ou Apple, ticuliers (visionnage de vidéos en ligne, innovent afin de réduire toujours davan- dont l’impact énergétique est environ tage la consommation électrique des 1 500 fois plus important que la consom- terminaux utilisateurs. Il faut toutefois mation électrique du smartphone 17 être vigilant à l’effet rebond et s’assu- lui-même) . Une certaine « sobriété nu- rer que ces gains d’efficience ne soient mérique », c’est-à-dire une modération pas intégralement compensés par la comportementale de l’usage du numé- croissance des usages et du nombre de rique, est de mise. 17 The Shift Project. Lean ICT : Pour une sobriété numérique. Octobre 2018. ❱ Expérimentation autour du bâtiment intelligent avec Paris Habitat DESCRIPTION DE LA SOLUTION / DIFFICULTÉS RENCONTRÉES 34 Cisco a conduit une expérimentation avec la ville de Paris destinée à repenser les bâtiments parisiens pour une meilleure efficacité énergétique. Quatre bâtiments ont participé à l’expé- rimentation, recouvrant trois équipements parisiens et cent logements sociaux. Un système innovant de captation puis d’analyse de données (relatives à la consommation d’énergie et d’eau, aux conditions de confort et à l’exploitation des équipements) a été mis en place. A partir des résultats d’analyse en temps réel, des préconisations ont été adressées aux usa- gers et gestionnaires des bâtiments visant à : • Automatiser la collecte de données et les rendre accessibles depuis une interface web (plateforme open data) ; • Réduire l’empreinte carbone des bâtiments ; • Adapter les consommations des différentes énergies ; • Détecter des déperditions d’énergies. FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS • La solution est modulaire et s’adapte à un parc immobilier existant et hétérogène. • Elle est rentable puisqu’elle capitalise sur les infrastructures en place. • Elle est duplicable à tous les nouveaux services et bâtiments. OPPORTUNITÉS BARRIÈRES • Grâce à cette expérimentation, pourront • Il peut exister des différences d’approches être créées des solutions de gestion des quant au résultat final. consommations utilisables dans toutes les • On note des différences dans l’appréhen- villes. sion des métiers respectifs des partenaires. • Il s’agira également de répondre aux Plans Climat des villes. ENSEIGNEMENTS CLÉS • Une co-construction est nécessaire entre tous les acteurs. • Il est crucial de fixer en amont le « retour sur investissement » des parties prenantes. • Il faut être en mesure de répliquer rapidement pour étendre le périmètre des cas d’usage. ➥ Recommandation associée : RECOMMANDATION V perspectives transatlantiques : les entreprises innovent pour le climat