1. GESTIÓN DIRECTIVA ● 96 proyectos de investigación con estudiantes semilleristas vinculados de programas profesionales y 35 de los tecnológicos. ● 70 publicaciones por facultad, realizadas por Estudiantes Semilleristas. ● 115 integrantes de grupos de investigación en perfil Google Académico. ● 120 artículos enviados a las revistas científicas institucionales. Desafío 6. Pertinencia e impacto social Impactos logrados: Reconocimiento de los aliados gracias a los trabajos realizados desde las diferentes zonas de influencia seleccionadas por la Institución y posicionamiento e el mercado laboral de los egresados en un 70%. Resultados obtenidos: ● Elaborados 58 proyectos del área del conocimiento profesional y ocho tecnológicos. ● 96% de participación en redes, mesas de trabajo, eventos regionales y nacionales de impacto social. ● 62 reconocimientos obtenidos a nivel regional, nacional e internacional generados a partir de los proyectos de intervención. ● 19 planes de mejoramiento resultantes del estudio de impacto de egresados. ● 70% de índice de empleo de los egresados de los programas superiores. Desafío 7. Gestión organizacional. Impacto logrado: Reorganización y mejoramiento de la infraestructura de la Corporación. ● Proyecto de integración de sedes de los programas de Salud. ● Aumento de la cobertura de espacios mediatizados en todos los programas académicos. ● Ejecución de la rendición de cuentas institucional. ● Registros bibliográficos ante organismos internacionales certificados. 1.2.2. Subsistema de Gestión de la Calidad El Subsistema de Gestión de la Calidad continuó, durante el año 2022, realizando ajustes a los procesos, en cumplimiento del Decreto 1330 del 25 de julio del 2019; lo anterior permitió identificar los cambios a los procesos y actualizar los procedimientos a las normativas vigentes. 26